30岁的华为与9岁的小米 - 米筐原创

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▲饭篮投资提醒:音频大小为11M

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熊妈与熊宝

几天前,当我读这本杂志时,我看到了这样一个故事:

在阿拉斯加海岸,有一种名为玛哈的鱼,每年在太平洋游泳数年,通过其他小型鱼类和浮游动物滋养性成熟的鲑鱼,并聚集繁殖后代。该小组试图回到淡水河中的出生地。

他们具有感知太阳和地球磁场的特殊能力,他们从海洋中旅行,开始了一场强大而悲惨的回家之旅。

在回家的路上,它一直影响着海洋,陆地和空中的捕食者:海中的虎鲸,鲨鱼和海狮是第一个吃得好吃的;白头海鹰采取行动,偶尔吃一顿饭。与此同时,棕熊和狼也走出了森林,静静地等待着河岸。

他们都非常重视这场盛宴,特别是棕熊。如果他们错过了这顿饭,他们可能会错过他们的生活,因为他们今年有近90%的食物。

这时,棕熊的母亲经常提前几天将熊宝宝带到靠近海岸的地方。随着第一批鲑鱼的到来,熊宝宝面临着这样一个场景,它并不平静,无处不在,一个从未见过这个世界的世界的外观生动地展现出来。

离熊妈不远,有必要更稳定,有时候要打架,有时候看着熊孩子带着爱看,完全不顾其他生物的干扰。

这看似懒惰的行为,但知道真正的一餐是落后的。

广阔的海洋为鲑鱼提供了足够的逃生空间。事实上,狩猎很难成功。只有当鲑鱼通过河口游入河中时,鲑鱼的密度,鲑鱼的密度才会瞬间增加。这时,我几乎每天都冲进河里。

通过这种方式,熊妈可以毫不费力地付出巨大的努力,为什么不呢。

对所有生物来说,自我克制是对随着年龄增长而导致的精力下降的一种弥补。

试着学着利用经验与智慧,而不是蛮力去达到自己的目的。

2

饱和打击

企业也是如此。

深圳机场有华为广告:“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”

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据描述,非洲瓦格纳正在钓鱼。场面非常惊人。他用一枝树枝在暴风雨的海面上捕鱼。如果他不在正确的位置,请使用正确的角度和力量。他很快被大浪冲走了。

华为使用这些图片做广告,所表达的内容一直在华为的战略实践中实施,即集中战略资源,把握战略机遇。

2016年初,华为总裁任正非提出了“聚集力量,密集投资,饱和攻击”的发展战略。

“饱和攻击”是一种军事词汇。它指的是利用大密度,连续攻击穿透方法在短时间内向同一目标发射导弹,使敌人在短时间内处于无法达到的饱和状态,实现破坏。目标的目的。

华为手机的发展背后,实际上是华为“饱和攻击”理论与技术创新相结合的结果。

当华为看待一个方向和趋势时,它并不指望成本,疯狂的研发,甚至过度的研发,就要撕开一张嘴,比如成功的“利卡三张照片”。

因此,在华为芯片事件出现后,任正非在面临打击时表现得平静而冷静,或许与此有关。

在研发领域,每年仍有大量投资。 2018年,研发费用高达1000亿美元。

华为更像捕鱼的熊妈,研发投入产生成果就像大马哈鱼,每一次精准的捕猎,都能够大快朵颐。

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四处出击

小米对手机行业的另一面似乎有不同的考虑。

小米在2019年是一个充满活力的一年。从去年港股上市到买房,送股票再进入世界500强,林默雷,也兴奋地发送三个微博情绪。

没有黑小米的意思。对于小米这九年的发展,觉得更像是成长中的熊宝,还在四处出击。

几天前,一位朋友买了一个小米电动牙刷,随便说了些什么:小米,除了手机外,其他一切都很好。

我不知道有多少人以这种方式看待小米。

我记得当小米上市时,雷军发了一封公开信。

在信中,雷老魔不仅回顾了过去几年,还展示了海外明星的未来,并接管了小米的商业蓝图和许多概念。

李万强在《参与感》中表示,小米的成功在于其在“互联网手机”上的地位。雷军本人也非常重视风水的重要性,所以他的基金名称是“顺伟”。

下一个出口在哪里?我不知道雷军是否有答案。我不知道小米是否可以从饥饿营销,粉丝经济,情感价值的标签,到现在的“百货商店”和“最小风格”的生态产品。

棘手的道路。

今年年初,雷军再次宣布小米正式进入移动+ Alot双引擎战略。很多领域是人工智能物联网。小米手机周边的生态链布局逐步形成了硬件+软件+云存储用户生活的集成生态系统。

这次小米出击,希望是 All in 的,而不是“气喘吁吁”的返场。

4

结语

任何生物的成长都是在与周围环境的持续互动中逐渐提高认识的过程。

当有一天开始意识到自己具有的能量越来越有限的时候,才会真正理解“不在非战略节点浪费战略性资源”的智慧。

我已经在股票市场“殴打”多年,我有很深的经验:一年十几只股票的来回买卖,远不如集中精力、长时间一只股票的定点打击;短线不亦乐乎的忙活,往往都是空欢喜。

从另一个角度看华为和小米,我希望给大家带来新的灵感。无论您是工作还是生活,学习将有限的精力集中在关键事物上通常都会带来新的突破。

特别是对30岁以后的中年人,他们应该明白这个道理。